Профессия: «менеджер Продукта» Обучающие Курсы, Зарплаты, Вакансии, Чем Занимается И Что Должен Уметь

Специалисты могут зарабатывать ещё больше благодаря карьерному росту. Вертикальный — до должности CEO, вице-президента или генерального директора. Горизонтальный — когда продакт-менеджер уходит в узкую специализацию, например становится директором по маркетингу. Продакт-менеджеру для работы нужны хард-скиллы, софт-скиллы и навыки обращения с разными инструментами и методами. Если продукт делают внутри компании, специалист защищает план перед инвестиционным комитетом или руководством.

Чтобы стартовать в сфере продакт-менеджмента, не обязательно получать высшее образование — можно перейти в неё из смежной области или пройти курсы. Должностные обязанности продукт-менеджера зависят от сферы его деятельности. Если это отрасль IT, то  продукт-менеджер может руководить созданием сайта, игры, мобильного приложения и т.

В целом здесь много особенностей, поэтому я подробно расписала для Вас все нюансы работы продакт-менеджера. Менеджер продукта — специалист на пересечении бизнеса, технологий и понимания пользователей. Он должен понимать потребность пользователя, управлять разработкой, разбираться в аналитике и финансах.

Зарплата Продукта-менеджера На Март 2024

Чтобы вырасти до уровня Senior, необходимо показать умение успешно решать возникающие проблемы. Важно уметь определять, какие проблемы требуют немедленных (иногда даже «костыльных» решений), а в каких случаях стоит поработать над более эффективным способом решить проблему. Вы можете получить позицию младшего продакт-менеджера, если закончили одну из экономических специальностей в вузе. В таблице мы собрали KPI, которые обычно устанавливают для специалистов по продукту. Расскажем, какие KPI могут поставить работодатели продакт-менеджеру и что значат эти показатели. Новички или те, кто не разбирается в менеджменте, часто путают продакт-менеджера и проджект-менеджера.

На момент написания статьи на hh.ru было размещено почти вакансий для специалистов с разным опытом работы. Продакт-менеджер – это человек, который превращает бизнес-требования в работающий продукт и целостно видит бизнес-цели и стратегию, направленную на его развитие и продвижение. За отличными результатами продукт-менеджера стоит множество процедур и процессов. Если Вы ненароком решили, что продукт – это тот же маркетинг-менеджер или проджект-менеджер (а может Вы слышали еще что-то похожее), то нет.

Когда бизнес начинает расти, задач становится больше, расширяется и штат управленцев. В компаниях, ориентированных на техническое развитие продукта, появляется отдельная должность — Technical Product Manager. Продакт-менеджер — это профессия, в которой сочетаются аналитические навыки, теоретические бизнес-знания, насмотренность и опыт с открытостью ума и смелой фантазией. Чтобы запускать продукты, недостаточно быть подкованным аналитиком и стратегом — нужно уметь искать новые решения.

4.four Совершенствует продукт, выводя, например, из ассортимента устаревшие модели. Поэтому важно выбирать курсы, на которых будет хорошая подача теории и много практических занятий. Если вы только планируете освоить новую профессию, вы должны заранее понимать все минусы и плюсы будущей работы.

Курсы Дизайна Продукта

В обязанности такого специалиста входит активное взаимодействие с технической поддержкой, маркетингом, продажами, производством. У всех продуктов есть жизненный цикл — период от создания идеи до ухода с рынка. Все задачи менеджера по продукту можно соотнести с этапами этого жизненного цикла. Продакт-оунер — термин из методологии управления проектами Agile. Человек в этой роли отвечает за то, каким будет продукт — от функциональности до внешнего вида. Продакт-оунер обсуждает это с заказчиком, согласовывает решения и объясняет команде, что нужно сделать.

В ходе работы приходится играть множество ролей и изучать различные точки зрения. Он инициирует, управляет и отвечает за успех продуктов, работаяс командами разработки, дизайна, маркетинга и продаж. В идеальном мире должно быть именно так как указано в статье. Хоть это самая распространенная роль в продуктовом карьерном треке, продакт-менеджер продакт-менеджеру рознь. Дело в том, что набор необходимых скиллов и решаемые задачи могут различаться в зависимости от того, что у вас за продукт и для кого он предназначен.

Чтобы быстрее вырасти до менеджера по продукту нужно учиться фокусироваться на проблеме в целом, а не только на уже имеющемся варианте ее решения. Вероятно, вы найдете более быстрое либо более эффективное решение, которое способно решить проблему быстрее или лучше. Перед младшими продакт-менеджерами обычно ставят задачи в виде некой существующей проблемы и предложенного варианта решения этой проблемы. Эффективное общение ― залог успешной и беспроблемной работы над проектом.

При выборе курса нужно обратить внимание на опыт преподавателей и их умение раскрывать кейсы из своей области. Желательно, чтобы была возможность задавать вопросы взаимодействовать с кураторами. Образование для старта в управлении продуктами можно получить в вузе и на курсах.

Базовые Навыки Продакт-менеджера

Подробнее о проектах можно почитать в этой статье Skillbox Media. Курс построен в той же последовательности, чтои работа над продуктом — от идеи через аналитикудо интерфейсов, дизайна, работы с командой и запуска. Научитесь различать подходы «управление рисками» и «ограничение рисков».

Горизонтальный переход к другой группе продуктов, который чаще практикуется в IT-сфере и фармацевтической отрасли. Наставники помогут разобраться в сложной теме, получить ответы и выполнить задания. Координаторы отвечают на организационные вопросы, напоминают о дедлайнах и мотивируют двигаться к цели. Занятия включают в себя видеолекции и вебинары, практические задания, тесты и квизы.

Личные Качества, Необходимые Менеджеру Продукта

Как правило, это актуально для крупных компаний с большим количеством продуктов. Например, необходимость в роли Product Director возникает, когда в компании уже несколько Product Lead (и, соответственно, десятки продакт-менеджеров). Когда компания дорастает до размера, что в ней появляется несколько Product Director, есть смысл в VP of Product и так далее.

Особенно это важно, если в программе есть модуль по развитию gentle expertise для управления командой. В некоторых компаниях сеньорам предлагают от 300 тысяч рублей в месяц. На старте им готовы платить от ninety тысяч Как Устроиться В It Без Высшего Образования И Опыта Работы рублей в месяц и больше в Москве. Многие компании нанимают джунов, чтобы обучить их и «вырастить» под свои задачи. Главная задача продакт-менеджера в долгосрочной перспективе — не допустить «смерти» успешного продукта.

Карьера Менеджера По Продукту: Как Стать Продактом И Куда Можно Расти?

Стоит привести конкретные примеры с результатами в цифрах. Новичкам без опыта работы в данной сфере лучше сделать упор на образование. Курсы для продакт-менеджеров длятся меньше, чем обучение в вузе.

• Вы занимаетесь по расписанию, но всегда можете вернуться к началу.
• Продакт-менеджер — это стратег, который просчитывает ресурсы, ставит цели, проводит клиентские исследования, проверяет гипотезы и изучает конкурентов.
• Вертикальный — до должности CEO, вице-президента или генерального директора.
• На этом этапе продукт-менеджер контролирует выполнение проекта.

Продакт-оунер — роль в одной методологии управления продуктом. Продакт-менеджер — профессионал с более широкими компетенциями. Продакт отвечает не только за продукт, но и за его дистрибуцию, маркетинговые исследования, поддержку клиентов. Продакт-менеджер может работать в любых компаниях, где есть продукты. Специалист может найти работу и в стартапе, и в крупной компании. Привлекательная особенность карьеры продукт-менеджера в том, что профессия находится на стыке технологий, бизнеса и дизайна.

Как Оценить Эффективность Работы

Некоторые крупные компании сами организовывают курсы для продактов. В таких случаях по окончании курсов бывает возможность устроиться на работу в эту компанию или, как минимум, завести полезные знакомства. В России есть, например, курсы управления продуктами от Тинькофф Финтех и Школа продакт-менеджеров Яндекса. В профессию можно прийти из смежной сферы, после вуза или онлайн-курсов. Например, если вы раньше работали проджект-менеджером или маркетологом, то вам будет проще вникнуть в работу продакта.

К своему резюме приложите портфолио и мотивационное письмо с рассказом о себе. Дайте понять HR-специалисту или руководителю компании, что вы заинтересованы в этой должности. Не зависимо от того, будет это штатный сотрудник или человек на аутсорсе, ставьте перед ним четкие задачи и следите за результатами его работы через отчёты. Вы можете задать приведенные ниже вопросы на собеседовании, когда подбираете штатного сотрудника, или во время предварительной беседы с фрилансером. 2.3 Контролирует работу команды на промежуточных этапах, выясняет, что нужно изменить или сделать дополнительно для лучшего результата. Их у продакта очень много, поэтому я постаралась разбить их по этапам, чтобы не получилось просто перечисление пунктов должностной инструкции.

Конструктивная Критика: Что Это Простыми Словами, Как Реагировать И Правильно Критиковать

Спрашивайте, что получатель обратной связи думает по поводу проблемы, предлагайте свои варианты решения, поощряйте его предложения. Всячески подчёркивайте, что основная цель разговора — понять друг друга, договориться и исправить ошибки. Это необходимо, чтобы человек подготовился к разговору, сам разобрался в нюансах проекта, пришёл на обсуждение собранным. Критика — это стресс, даже если мы пытаемся воспринимать её правильно.

Если в дело вступают эмоции, после «ты» может случайно вырваться оскорбление или просто некорректное высказывание о сотруднике, которое вернуть уже не получится. Если вам очень трудно принять критику и вы испытываете постоянные проблемы в связи с этим, имеет смысл обсудить как воспринимать критику на работе это с психологом. Возможно, вам стоит освоить навыки регуляции эмоций или внести изменения в круг вашего общения. Человек потратил время, нашёл ошибки, показал их, помог улучшить проект. Если бы люди не критиковали работу друг друга, не было бы хороших продуктов.

Впрочем, есть и еще ряд ситуаций – не столь явных, – когда высказывать свое мнение на самом деле не стоит. Полностью избежать критики со стороны начальства или родственников невозможно, но есть способы воспринимать ее безболезненно и правильно реагировать на замечания. По совету психолога Марии Разлоговой, можно придерживаться следующих рекомендаций. Но если мы говорим о такой форме, как возражение, замечание, претензия, — это возможность для роста.

В результате критика только вызывает обиду и отбивает желание сотрудника работать. Сложно оскорбить результат, он ведь выражен в показателях — они либо выполнены, либо нет, и говорить об этом надо без эпитетов и лишних прилагательных. Конечно, это тоже будет огорчать сотрудника, но не будет убивать его желание вкладываться в работу. Человека с низкой и неустойчивой самооценкой любая критика может ранить и выработать презрение к некогда любимому занятию.

Когда мы долгое время просидели над проектом, он нам априори дорог. Мы вложили в него кучу профессиональных и душевных ресурсов. Из‑за этого нам хочется защищать его от любых недоброжелателей.

Хорошие — разобраться, что пошло не так, вместе найти решение проблемы. Критика и реакция на неё — это высоковольтная часть коммуникации. На каждой стороне живые люди, которые могут быть неаккуратны с чужими чувствами, воспринимать слова на личный счёт вместо рабочего, глубоко зарываться в переживания. В результате командная атмосфера может накалиться, а стороны — наточить друг на друга ножи. Кстати, что делать, если не уверен, что так не было задумано? Велико желание окончить критику вопросом, иногда риторическим, но тогда это получается не критика.

Гнев Нужно Правильно Направлять

Чтобы этого не произошло, запланируйте разговор тет-а-тет в непринужденной атмосфере. Высказывать и принимать критику нелегко — люди часто воспринимают ее как оскорбление и переходят в режим защиты и нападения. Прежде чем обрушить критические замечания на коллегу или члена семьи, подумайте, почему вам так хочется это сделать? Конструктивен ли ваш негативный отзыв или вы просто хотите выместить отрицательные эмоции?

Задавайте прямые вопросы, спрашивайте источники, на которые он опирается. Как правило, после такого собеседник теряется, а вы обнаруживаете его некомпетентность. Если вы обижены или раздражены, любой ваш отзыв будет воспринят как критика, неважно, как вы его сформулируете. Это происходит потому, что люди реагируют прежде всего на эмоциональный тон. Поэтому необходимо прежде разобраться с собственными чувствами и по возможности остыть.

Более того, один и тот же человек воспримет критику по-разному в зависимости от контекста и ситуации. Тем не менее мы все нуждаемся в конструктивной самокоррекции, и другие люди могут нам в этом помочь. Например, в корпоративной культуре активно используют метод обратной связи. С одной стороны, это та же критика, то есть человеку могут https://deveducation.com/ сообщить что-то неприятное или указать на недочеты, но есть и отличия. Обратная связь всегда фокусируется на желаемом действии, ориентирована на будущее и сосредоточена на сильных сторонах, а не на слабых. Конструктивная критика — это отзыв о чем-либо, направленный на улучшение предмета критики, а не на унижение или порицание.

• Нужно критиковать так, чтобы у сотрудника возникло еще большее желания работать, это усилит команду и сэкономит нервы руководителю.
• В командной работе конструктивная критика способна повысить мотивацию, улучшить работу в целом, помочь достичь результата.
• Но в общем виде она будет ясна, конкретна и действенна.
• Чтобы правильно принимать критику, важно сохранять спокойствие, слушать все аргументы, а затем решать, что делать с полученной информацией.

Конструктивная критика — это обратная связь, которая помогает что-то улучшить или изменить в поступках, поведении или в работе человека или коллектива людей. Она необходима для развития и получения нового опыта, знаний, навыков – одним словом, делает нас лучше в том, что мы делаем. В итоге, когда аналогичная ситуация происходит в третий, четвертый, пятый раз, у руководителя кончается терпение, и он начинает рубить головы. Если хотите сохранить нервы и критиковать «чисто», не накапливайте негативные эмоции. Критикуйте сразу же, как только появляется невпечатляющий результат. Если руководитель не говорит, чем он недоволен, сотрудник не понимает, в чем его вина.

Не Принимай Критику Лично На Себя

Сейчас с этим словом у многих возникают ассоциации с обесцениваем или оскорблением человека. На самом же деле это объективная и комплексная оценка какого-либо результата. Владельцы бизнеса, топ-менеджеры и руководители любого уровня — это люди. Негативные эмоции приводят руководителя к конфликтным ситуациям в команде и в дальнейшем превращаются в проблемы компании.

Во-первых, обратная связь гораздо эффективнее, если преподносить ее в форме помощи, а не наставлений или приказа. Во-вторых, критика — мнение одной стороны, которая основана на представлениях того, кто ее дает. Диалог позволяет увидеть иную точку зрения, а совместное обсуждение позволит быстрее найти решение проблемы. Как видим, обвинительное «ты» в обратной связи заменяется на «мы», а вместо однозначных приказов даются более мягкие советы и предложения.

Как Обратить Критику В Пользу

Также нужно дать возможность человеку объяснить, почему он сделал что-то так, а не иначе. Со своей стороны, тот, кто критикует, должен быть уверен, что действительно хочет понять точку зрения своего собеседника. Оценить готовность и желание критикуемого к обратной связи. Если он не открыт к обсуждению, даже самая конструктивная критика может оказаться неприятной и сказаться на настроении.

Оценивайте не сотрудника, а результат его действий Каждый имеет право на ошибку, не застрахованы от нее и ваши подчиненные. Не переходите на личности, когда будете оценивать результат выполненной работы. Ведь ваш сотрудник вовсе не настроен выслушивать мнение по поводу своих умственных и профессиональных способностей. Обиженный человек вряд ли будет внимать пожеланиям об исправлении допущенных ошибок.

Как правило, человек со стабильной самооценкой невосприимчив к чужим оценкам. Сначала уточню, что для меня слово «экспертность» не несёт отрицательного значения. Все мы в чём-то эксперты, и часто делимся своими знаниями друг с другом, без какой бы то ни было иерархии. Гиперэкспертность – это приятное почёсывание вашего ЧСВ, потому что сама такая «критика» акцентирует, что вы знаете всё гораздо лучше. В некоторых случаях это ещё и попытка поконкурировать или подоминировать (т.е. содержит в себе агрессию). Избегайте слов «вы, ты» и вместо глаголов «сделал, получил» используйте нейтральные «сделано, получено».

Прежде чем начать отчитывать сотрудника, дайте ему возможность высказаться. Важно, чтобы получился диалог, тогда вам будет легче понять друг друга. Ведь вы критикуете не ради критики, а ради улучшения результатов работы.

Затем руководитель думает, что сотрудник либо глупый, либо намеренно саботирует работу. А сотрудник полагает, что руководитель просто цепляется к нему без причины. Именно в этот момент и происходит переход на личности.

Чтобы такая коммуникация состоялась, одной стороне важно свои замечания грамотно подать, а другой – правильно принять (об этом мы говорим здесь). Психологи считают, что на одну критику должно приходиться семь похвал. В этом случае ребенок будет верить в свои силы и искать возможность исправиться. Критика, безусловно, важна и нужна, но она всегда вызывает в человеке желание оправдаться. Любая похвала приятна человеку и располагает к дальнейшему общению.

Переживания неизбежны, поэтому дайте человеку время на подготовку. Критика сама по себе травматична, а в присутствии третьих лиц замечания воспринимаются больнее. Не так страшно осознание, что ты плохо что-то сделал, как огласка. Замечание, сделанное тактично и незаметно, вызывает желание быстро все исправить. Критика же, высказанная вслух, провоцирует негатив и желание закрыться.

Конструктивная критика — это способ дать полезную обратную связь. Она включает в себя практические предложения и фокусируется на конкретном вопросе, вместо того чтобы давать оценку в целом ситуации и человеку лично. При этом она может содержать как положительные, так и отрицательные комментарии. Но в общем виде она будет ясна, конкретна и действенна. В командной работе конструктивная критика способна повысить мотивацию, улучшить работу в целом, помочь достичь результата.

Чаще всего факапы связаны с тем, что сотрудник чего‑то не понял, о чём‑то забыл или чего‑то не знал. Миссия любой обратной связи — решить совместную проблему. Поэтому говорить нужно так, чтобы человек вас услышал.